“汾酒速度”“汾酒復興”是汾酒近年來發(fā)展中的新命題，也是汾酒眾多會議中必提的發(fā)展指南。

　　5月19日，山西省汾酒集團召開“踐行汾酒復興綱領 全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展”大會。汾酒黨委書記、董事長袁清茂首次闡釋了目前汾酒形勢的總體判斷，并發(fā)布了汾酒復興總綱領、汾酒復興第一階段主要綱領、踐行汾酒復興綱領的“16字要求”——實事求是、少說多做、大局為重、以果為本。

　　“如何帶領汾酒干部職工繼往開來，繼續(xù)奮斗，推動汾酒全方位高質(zhì)量發(fā)展”，這是袁清茂自履新以來一直思考的問題。如今任職汾酒近半年的袁清茂，再次公開且系統(tǒng)地回答了汾酒現(xiàn)狀及復興等問題，為不斷實現(xiàn)“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，又好又快地扎根中國酒業(yè)第一方陣”的汾酒目標指引方向。

　　袁清茂會上對目前汾酒形勢作出了總體判斷：

藏靈骨泰正品旗艦店　　一是如何認識汾酒速度。隨著汾酒的高速增長，汾酒的發(fā)展模式，已經(jīng)到了必須向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史節(jié)點。

　　二是如何看待“三分天下有其一”�！叭�分天下有其一”是汾酒復興的階段性目標，但不僅僅是銷售收入進入前三位，而應該是全方位的高質(zhì)量的，重要經(jīng)營管理指標都要進入前三位，同時要帶動整個清香品類成為白酒市場的快速增長極。

　　三是如何理解中國酒魂�！胺诰疲�中國酒魂”濃縮了以往汾酒發(fā)展各個階段的精華，作為中國名酒的最高定位，對于實現(xiàn)汾酒復興、實現(xiàn)“三分天下有其一”，有著重要的現(xiàn)實意義。“中國酒魂”定位，以及由此衍生出的文化體系，都是“汾酒復興綱領”的重要組成部分，為汾酒事業(yè)守正創(chuàng)新，為中國酒業(yè)強根鑄魂，就是汾酒人責無旁貸的使命與擔當。

　　“汾酒速度”再認識

　　“16字要求”的提出，正值汾酒高速發(fā)展、汾酒復興的“歷史節(jié)點”，是對汾酒當下和未來發(fā)展的“再認識”“再要求”。

　　在改革推動之下，汾酒自2019年起營收突破“百億大關”，以同比大增47.98%的速度實現(xiàn)全年營收118.9億元，2020年總營收再次上升至139.90億，2021年以199.71億元的新高直沖200億。營收同比連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長，增長動力十足。

　　2022年，袁清茂帶領的汾酒新班子就位后，交出的首份成績單也打破了歷史紀錄。

　　2022年一季度，汾酒實現(xiàn)營業(yè)總收入105.3億元，同比增43.62%；凈利潤37.10億元，同比增70.03%。不難發(fā)現(xiàn)，汾酒僅2022年一季度的營收，已超2021全年營收的50%，凈利潤更是超過了2020全年。

　　同樣，汾酒的市值也實現(xiàn)了大躍升，超越瀘州老窖躋身白酒市場前三。截至4月30日，白酒公司市值TOP5為貴州茅臺、五糧液、汾酒、瀘州老窖、洋河股份。貴州茅臺以2.3萬億元市值高居榜首，五糧液市值6293.25億元，汾酒市值以3318.71億元、比瀘州老窖高出217.58億元成為行業(yè)第三。這顯然是汾酒邁向白酒市場“三分天下有其一”高藏靈骨泰品質(zhì)保證度的一大步。

　　在本次大會上，對于如何認識“汾酒速度”這一話題，袁清茂解釋道：隨著汾酒的高速增長，汾酒的發(fā)展模式，已經(jīng)到了必須向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史節(jié)點。袁清茂為“汾酒速度”定調(diào)，汾酒要實現(xiàn)的，是全方位、高質(zhì)量的發(fā)展速度，并要以領頭羊的姿態(tài)，帶動清香品類的高速躍升。

　　“汾酒復興”再詮釋

　　在很長一段時間，“汾酒復興”被確定為汾酒發(fā)展的“根本目標”，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展提出了若干“路線圖”“施工圖”，但缺乏一個具象的根本描述。

　　站在發(fā)展新階段的汾酒，到底要如何實現(xiàn)“汾酒復興”，這又是一個怎樣的目標？

　　據(jù)了解，基于總綱領，汾酒進一步明確了“路線圖”——第一個階段（2022-2024年），是汾酒復興的發(fā)展轉(zhuǎn)型期和管理升級期；第二個階段（2025-2030年），是汾酒復興的成果鞏固期和要素調(diào)整期。

　　袁清茂具體提出，第一階段的2022年確定為“管理現(xiàn)代化基礎年”，2023年確定為“管理現(xiàn)代化提升年”，2024年確定為“管理現(xiàn)代化突破年”。汾酒復興第一階段的主要綱領將分為發(fā)展、市場、品質(zhì)、文化、改革、管理、人才、民生八個部分，即“八大綱領”。

　　從“八大綱領”看出，汾酒下一階段的發(fā)展思路已更加明晰：聚焦三大品牌價值提升，發(fā)揮清香和露酒品類優(yōu)勢，做強做深做實白酒和露酒市場，堅持釀好酒、儲老酒、售美酒的品質(zhì)路線……其在品質(zhì)、品牌、品類方面，均有充分積累和重要部署。

　　袁清茂強調(diào)，要把汾酒復興第一階段“八大綱領”抓好、抓實、抓到位，“一年打基礎，二年上臺階，三年大突破”。在如何實現(xiàn)汾酒高質(zhì)量發(fā)展與復興方面，袁清茂重點強調(diào)了“管理、市場與人才”的三輪驅(qū)動。

　　在袁清茂看來，管理是保障復興質(zhì)量與韌性的關鍵，市場是檢驗復興成功與否的關鍵，人才既是復興的引領者、推動者，同時也是受益者。汾酒復興要以管理筑牢根基、以市場做大格局，同時也要帶好人才隊伍。

　　按照汾酒“十四五”規(guī)劃，汾酒將邁向復興和“世界一流企業(yè)”宏偉目標。如今，無論是從“汾酒復興總綱領”來看，還是從“第一階段”的發(fā)展來看，汾酒復興的“新藍圖”已經(jīng)確立，而從袁清茂的表述也不難發(fā)現(xiàn)，在2025年汾酒將迎來“大突破”。

　　“中國酒魂”再創(chuàng)造

　　值得一提的是，袁清茂在發(fā)言中談及了汾酒“中國酒魂”的定位。

　　在袁清茂看來，“汾酒，中國酒魂”濃縮了以往汾酒發(fā)展各個階段的精華，作為中國名酒的最高定位，對于實現(xiàn)汾酒復興、實現(xiàn)“三分天下有其一”，有著重要的現(xiàn)實意義。在任何行業(yè)市場的發(fā)展規(guī)律中，一個事物的崛起往往都是以一個強有力的龍頭為引領，最終形成“一帶多”的聯(lián)動合力。

　　袁清茂表示，“中國酒魂”定位，以及由此衍生出的文化體系，都是“汾酒復興綱領”的重要組成部分，為汾酒事業(yè)守正創(chuàng)新，為中國酒業(yè)強根鑄魂，就是汾酒人責無旁貸地使命與擔當。

　　站在汾酒發(fā)展觀的角度來看，“中國酒魂”定位是開卷篇，是藏靈骨泰多少錢一瓶過去一段時間“汾酒復興”的重要成果和重要支撐，也是未來發(fā)展的重要關鍵。

　　“16字要求”“汾酒復興123總綱領”，是袁清茂圍繞“汾酒復興”提出的“汾酒新發(fā)展觀”，汾酒發(fā)展觀的最新成果和行動指南，內(nèi)容與內(nèi)涵豐富，涵蓋了汾酒復興的總目標、總?cè)蝿�、總布局，以及階段性發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術布局、發(fā)展方式與動力。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，如果說“中國酒魂”的提出是汾酒過去十年高速度發(fā)展的根本，那么“16字要求”“汾酒復興123總綱領”的提出，則是汾酒未來十年保持高質(zhì)量增長的根本。顯然，汾酒已經(jīng)做好了落實新發(fā)展觀的準備，將打開汾酒復興的新局面，“三分天下有其一”加速倒計時。

　　會議號召，建設一流企業(yè)是全體汾酒人的期盼、是山西省委、省政府對汾酒的要求，要在省委、省政府的堅強領導下，在公司領導班子的正確帶領下，胸懷大局、苦干實干，以更加飽滿的精神、更加高昂的熱情，共同開創(chuàng)汾酒復興的新局面，實現(xiàn)汾酒事業(yè)新的騰飛。（汾酒集團黨委宣傳部）

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